![\"Betriebsunterbrechung\"](\"https:\/\/news.save.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/siemens-leitsystem-iltis-n-in-betriebszentrale-pollegio-bahnverk.jpg\")
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\u00abDas Allianz Risk Barometer 2021 wird eindeutig von dem Covid-19-Trio dominiert. Betriebsunterbrechung (BU), Pandemie und Cyber sind stark miteinander verkn\u00fcpft und zeigen die wachsende Verwundbarkeit unserer hochgradig globalisierten und vernetzten Welt\u00bb, sagt Joachim M\u00fcller, CEO von AGCS. \u00abDie Coronavirus-Pandemie erinnert uns daran, dass sich das Risikomanagement und das Business Continuity Management weiter entwickeln m\u00fcssen, damit Unternehmen besser gegen extreme Ereignisse gewappnet sind und diese \u00fcberstehen k\u00f6nnen. W\u00e4hrend die Pandemie viele L\u00e4nder auf der ganzen Welt weiterhin fest im Griff hat, m\u00fcssen wir uns auf h\u00e4ufigere Extremszenarien einstellen \u2013 beispielsweise einen globalen Cloud-Ausfall oder Cyberangriff, Naturkatastrophen aufgrund des Klimawandels oder sogar einen weiteren Seuchenausbruch.\u00bb<\/p>\n
Die Covid-19-Krise stellt weiterhin eine unmittelbare Bedrohung f\u00fcr die individuelle Sicherheit und f\u00fcr Unternehmen dar \u2013 mit der Konsequenz, dass das Risiko weltweit andere Gefahren verdr\u00e4ngt hat und um 15 Positionen auf Platz 2 der Rangliste gestiegen ist, wie es in der Medienmitteilung der Allianz heisst. Vor Corona war sei die Pandemiegefahr in den zehn Jahren des Allianz Risk Barometers nie h\u00f6her als auf Platz 16 gelandet. Das zeige, dass es ein deutlich untersch\u00e4tztes Risiko war. Im Jahr 2021 sei es jedoch in 16 L\u00e4ndern das Top-Risiko und ausserdem unter den drei jeweils gr\u00f6ssten Risiken auf allen Kontinenten und in 35 der 38 analysierten L\u00e4nder, heisst es.<\/p>\n
Top-Gefahren in der Schweiz<\/strong><\/p>\n Auch in der Schweiz dominieren Betriebsunterbrechung (Platz 1 mit 58% der Antworten), Cyber-Vorf\u00e4lle (56%) und Pandemie-Ausbruch (48%) das Ranking \u2013 wobei Schweizer Unternehmen das Risiko eines Cyber-Vorfalls (Platz 2) noch gr\u00f6sser einsch\u00e4tzen als die Folgen der Pandemie (Platz 3). Einen Platz tiefer als im Vorjahr auf Platz 4 (24%) stehen rechtliche Ver\u00e4nderungen wie z.B. Handelskriege und Z\u00f6lle, Protektionismus und Wirtschaftssanktionen. Neu in den Top Ten ist zudem entgegen dem weltweiten Abw\u00e4rtstrend das Risiko Klimawandel\/steigende Volatilit\u00e4t des Wetters, das auf Platz 7 rangiert (12%).<\/p>\n Pandemie treibt Betriebsst\u00f6rung an \u2013 jetzt und in Zukunft<\/strong><\/p>\n BU-Risiken standen bereits sieben Mal an der Spitze des Risiko-Barometers, und sie kehren nun auf Platz 1 zur\u00fcck, nachdem sie im Jahr 2020 von Cyber-Vorf\u00e4llen abgel\u00f6st worden war. Die Pandemie zeige, dass extreme BU-Ereignisse globalen Ausmasses nicht nur theoretisch, sondern eine reale Bedrohung seien, die zu massiven Umsatzverlusten und Unterbrechungen von Produktion, Betrieb und Lieferketten f\u00fchren k\u00f6nne. 59% der Befragten nennen die Pandemie als Hauptursache f\u00fcr BU im Jahr 2021, gefolgt von Cyber-Vorf\u00e4llen (46%) sowie Naturkatastrophen, Feuer und Explosionen (jeweils rund 30%).<\/p>\n BCM als wichtigste Massnahme<\/strong><\/p>\n Laut Allianz reiht sich die Pandemie damit in die wachsende Liste der BU-Szenarien ohne voran gegangenen Sachschaden wie Cyber- oder Stromausf\u00e4lle ein. \u00abDie Folgen der Pandemie \u2013 eine breitere Digitalisierung, mehr Arbeit von zu Hause und die wachsende Abh\u00e4ngigkeit von Technologie in Unternehmen und Gesellschaft \u2013 werden die Betriebsunterbrechungsrisiken in der Schweiz k\u00fcnftig wahrscheinlich erh\u00f6hen\u00bb, erkl\u00e4rt Christoph M\u00fcller, Country Manager AGCS in der Schweiz. Als Reaktion auf die erh\u00f6hte BU-Anf\u00e4lligkeit seien viele Unternehmen bestrebt, ihre Betriebsabl\u00e4ufe widerstandsf\u00e4higer zu machen und ihre Lieferketten robuster zu gestalten. Laut den Befragten des Allianz Risk Barometers ist die Verbesserung des Business Continuity Managements die wichtigste Massnahme, die Unternehmen ergreifen wollen (62%), gefolgt von der Entwicklung alternativer oder mehrerer Lieferanten (45%), Investitionen in digitale Lieferketten (32%) und einer verbesserten Lieferantenauswahl und -pr\u00fcfung (31%).<\/p>\n