Comment les petites entreprises gèrent-elles les problèmes de santé mentale ?
Dans les petites entreprises, lorsqu'un collaborateur souffre d'une maladie psychique, cela peut avoir de fortes répercussions sur l'ensemble de l'entreprise.
Des chercheurs de l'Université de Berne, mandatés par l'association Artisane, se sont penchés sur la question de savoir comment les petites entreprises de moins de 50 employés réagissent lorsque des problèmes psychiques apparaissent chez leurs collaborateurs.
Environ 300 entreprises comptant en moyenne 17 collaborateurs ont été interrogées.
Conclusion : en raison de la proximité avec les collaborateurs, le responsable de l'entreprise reconnaît rapidement les signes de problèmes tels qu'un changement de performance ou de comportement social. Toutefois, ces signes ne sont souvent pas mis en relation avec la charge mentale. La proximité avec le collaborateur concerné peut même être un inconvénient, car il est souvent plus difficile pour le chef d'entreprise d'aborder des sujets difficiles ou de garder une distance émotionnelle suffisante.
Les auteurs recommandent d'aborder les anomalies et les changements chez les collaborateurs lors d'un entretien personnel et de chercher des solutions pour les soutenir. L'étude propose un guide à cet effet. Les mesures peuvent consister à adapter la situation de travail afin de réduire le stress, mais aussi à faire appel à des spécialistes externes.
L'étude complète peut être téléchargée ici peut être téléchargé.
