Des chercheurs de l'Université du Queensland ont trouvé des effets secondaires extrêmement dangereux dans les cinq préparations les plus fréquemment prescrites contre la dépression. Les cinq préparations les plus fréquemment prescrites contre la dépression, à savoir la sertraline (Zoloft), l'escitalopram (nom de marque Lexapro), le bupropion (Welbutrin), la duloxétine (Cymbalta) et l'agomélatine (Valdoxan), augmentent la résistance aux antibiotiques, affirment les chercheurs de l'Université du Queensland (UQ).

"Alors que l'utilisation excessive d'antibiotiques est reconnue comme le principal moteur de la résistance bactérienne, nous voulions examiner si d'autres médicaments courants contribuaient au problème", explique Jianhua Guo de l'Institut australien de recherche sur les maladies infectieuses. Centre pour l'eau, l'environnement et la biotechnologie à l'UQ. "La sertraline, la duloxétine et la fluoxétine ont eu l'impact le plus fort sur la résistance bactérienne, même à très faibles doses".

Cela peut avoir des répercussions sur un grand nombre de personnes, souligne le chercheur. Ainsi, rien qu'en Australie, quelque 42 millions d'antidépresseurs sur ordonnance ont été administrés en 2021. En Europe, entre 8,8 et 14,8 % des personnes souffrent de dépression.

"D'autres études doivent évaluer les effets possibles sur les microbiomes des personnes recevant des antidépresseurs, ainsi que leur risque de troubles gastro-intestinaux ou de maladies", conseille Guo.

Des mesures globales sont nécessaires

On estime que 1,27 million de personnes meurent chaque année d'infections qui ne réagissent pas aux médicaments - et ce chiffre devrait atteindre dix millions par an en 2050 si aucune mesure globale n'est prise. Il s'agit en premier lieu de développer de nouveaux médicaments contre les bactéries devenues résistantes, comme les phages. Il s'agit de virus qui attaquent et détruisent exclusivement les bactéries dangereuses.

Source : Communiqué de presse

Le marché suisse de la sécurité représente aujourd'hui environ 800 millions de francs suisses et ne cesse de croître. Mais il n'y a actuellement pas de surabondance de personnel qualifié dans la branche de la sécurité - au contraire : selon les milieux associatifs de la branche suisse de la sécurité, il y a actuellement un manque aigu de spécialistes expérimentés à de nombreux égards. Pour les 25 jeunes professionnels qui ont suivi la formation de "chef de projet en systèmes de sécurité" à l'école technique de Winterthur (STFW) en coopération avec l'Association suisse des constructeurs de systèmes de sécurité (SES), les chances sont donc très bonnes d'être parfaitement qualifiés pour leurs perspectives professionnelles grâce à leur solide formation continue et compte tenu de cette "offre excédentaire". La formation complémentaire a été proposée pour la première fois en 2009. Depuis, plus de 200 représentants d'installateurs, de planificateurs et d'organisations de sécurité l'ont déjà suivie avec succès, selon SES.

La formation continue en cours d'emploi permet aux participants, en mettant l'accent au choix sur Fire ou Security, d'acquérir de vastes connaissances techniques sur la planification, la réalisation et l'entretien des systèmes de sécurité. Les perspectives sont multiples. Que l'on souhaite ensuite devenir un généraliste responsable de projet ou, par exemple, un chef de produit ou un ingénieur de vente : le secteur de la sécurité recherche les spécialistes nécessaires. Selon les connaissances préalables, on dit à la SES que les personnes venant d'autres horizons sont également les bienvenues. Les spécialistes de l'informatique sont particulièrement recherchés, car les compétences informatiques dans des domaines tels que la sécurité vidéo et le contrôle d'accès représentent déjà 80 pour cent de l'ensemble de la planification.

Projets plus complexes - dans le cadre de la numérisation

D'un point de vue professionnel, les défis pour le secteur de la sécurité ne seront pas ennuyeux : la transformation numérique conduira de plus en plus à ce que la technique de sécurité change dans de nombreux domaines et doive en partie se réinventer, explique Altorfer. De ce fait, la technique de sécurité deviendra de plus en plus complexe et donc nettement plus exigeante pour tous les acteurs concernés : "Vous êtes désormais parfaitement préparés à relever ces défis et à garantir de manière optimale la protection des personnes et des biens", conclut le président de la SES.

Beat Amstutz, responsable de la formation en technique du bâtiment et membre de la direction de l'école STFW, a également félicité les diplômés. "L'immobilisme, c'est la mort", chantait déjà Herbert Grönemeyer en 1998 dans sa chanson. Ce n'est définitivement pas le cas pour les diplômés. Amstutz a également constaté que l'on avait déjà parlé du manque de personnel qualifié tout au long de l'après-midi. C'est pourquoi la formation de chef de projet en systèmes de sécurité est certainement une étape professionnelle importante et en tout cas un bon investissement pour l'avenir.

25 brevets distribués

Martin Altorfer et Beat Amstutz ont pu remettre le brevet fédéral aux 25 chefs de projet en systèmes de sécurité fraîchement diplômés.

Ont réussi la formation continue (par ordre alphabétique) : Mancour Adam, Nico Brüngger, Francesco Cascio, Michael Christen (2. Micha Gasser, Maurizio Guglielmo, Joel Hauri, Dominic Kutil, Martin Liber, Cvijetin Maksimovic, Tobias Marani, André Maurer, Daniel Pacheco de Oliveira, Claudio Passafaro, Roger Pauli, Giulio Portone, Fabian Reller, Andreas Rohrbach, Marc Schwertfeger, Senad Suljkanovic, Fabian Weibel, Marco Aldo Weibel (1er rang). rang), Brendan Aitchison, Reto Lendi, Adrian Sutter (1er rang).

La prochaine formation de chef/fe de projet en systèmes de sécurité avec brevet fédéral débute le 14 mars 2023 et dure jusqu'au 11 mai 2024. Le cours de spécialisation en sécurité comprend divers modules de formation sur des thèmes centraux de la sécurité tels que l'EMA, l'AC, le VS, l'IT/les systèmes de contrôle, mais aussi des thèmes fondamentaux de gestion et de connaissances tels que l'économie d'entreprise, l'autogestion, le droit et la gestion de projet.

www.sicher-ses.ch

Le concept de "New Work" remonte aux années 70 du dernier millénaire. Il a été essentiellement décrit par Frithjof Bergmann. Il marque également le passage de la société industrielle à la société de la connaissance. Différents moteurs modifient notre travail de manière dramatique : la mondialisation en fait partie. Le temps et l'espace ne constituant plus guère un obstacle, il est possible de produire n'importe où dans le monde. Cela conduit à la création d'un nombre croissant de multinationales. Parallèlement, les flux migratoires mondiaux augmentent. Environ un tiers des migrants dans le monde vivent en Europe. Ce phénomène est favorisé par la pauvreté, les guerres et autres conflits. Du point de vue de la santé et de la sécurité au travail, cela signifie que cette pandémie n'est pas la dernière et que d'autres épidémies suivront. C'est pourquoi il convient de développer des concepts durables afin d'être bien préparé aux futures pandémies.

Changement démographique et formes de travail plus agiles

Bergmann voit la fin du travail salarié classique et estime que nous ne devons pas continuer à nous soumettre au travail, mais qu'à l'avenir, ce devrait être l'inverse. Selon le philosophe, le fait que le travail doive être un plaisir n'est en fait qu'une étape intermédiaire sur la voie d'un travail beaucoup plus sensé et autodéterminé. Le New Work organise le travail de manière radicalement différente et conduit à une plus grande liberté des collaborateurs. Même si Bergmann a reconnu que peu d'entreprises avaient mis en œuvre le concept de New Work dans son sens, il y en a maintenant quelques-unes qui appliquent de nombreux éléments de son concept avec une flexibilité spatiale et temporelle de la prestation de travail, des hiérarchies plus plates et des formes de travail agiles.

La deuxième tendance est le changement démographique. Les faibles taux de natalité en Europe entraînent des déséquilibres dans les systèmes sociaux et de plus en plus sur le marché du travail. Il en résultera un nouveau relèvement de l'âge de la vie active, aussi flexible que possible du point de vue de la santé. En effet, du point de vue de la protection du travail et de la santé, certaines professions ne sont pas compatibles avec une durée de travail plus longue. Il est difficile d'imaginer une infirmière en soins intensifs, un couvreur ou un éboueur âgés de plus de 70 ans, alors que les professeurs pourraient en général tout à fait enseigner bien au-delà de 70 ans.

Des profils professionnels en mutation

La tendance la plus importante est celle de la numérisation et de la virtualisation. Le progrès technique entraîne des cycles d'innovation toujours plus rapides et plus courts. L'apprentissage tout au long de la vie est le mot d'ordre du moment. Une formation initiale ne suffira plus pour réussir sa vie professionnelle. C'est pourquoi les profils professionnels vont également évoluer. Les activités monotones disparaîtront, mais de nouveaux emplois à l'interface entre l'homme et la machine verront le jour.

La pandémie a accéléré de manière spectaculaire la numérisation du monde du travail. De nouvelles formes de travail comme le home office ou le mobile office vont s'imposer de plus en plus et les vidéoconférences remplacent peu à peu les réunions réelles. Avant Corona, nous avions en Europe centrale un fétichisme de la présence, nous nous rendions au bureau du lundi au vendredi, nous nous battions pendant des heures pour aller et revenir dans les métropoles à travers les embouteillages. Mais après Covid, rien ne sera plus comme avant. Du point de vue de la médecine du travail, de nouvelles contraintes apparaissent donc, des phénomènes tels que le "syndrome de Zoom-Fatique", l'exposition unilatérale à des vidéoconférences nombreuses ou longues, se manifestent désormais chez les collaborateurs.

Nouveaux modèles de travail

Pour la santé et la sécurité au travail, il y a finalement deux nouveaux settings. Les personnes qui travaillent seront à l'avenir davantage sur Internet et dans des bureaux à domicile. On assiste à un décloisonnement du travail. En raison de la joignabilité permanente, les temps de repos disparaissent presque complètement. Les collaborateurs ont tendance à travailler plus dans le home office qu'au bureau. Mais les personnes performantes, en particulier, craignent souvent que leur engagement ne soit pas (reconnu), car on ne se voit presque plus personnellement.

Des règles rigides ne sont pas dans l'esprit de Bergmann, il s'agit plutôt de faire preuve de flexibilité afin de satisfaire chacun. En d'autres termes, il n'est pas dans son intention de couper les serveurs de messagerie le soir pour que les employés ne travaillent pas trop. C'est justement ce que font volontiers les employés qui ont des enfants. En effet, lorsque les enfants sont au lit, les parents peuvent travailler sans être dérangés. La rigidité archaïque de la loi (allemande) sur le temps de travail ne convient pas non plus au New Work. La politique du personnel doit être axée sur les différentes phases de la vie, afin que les entreprises aient une chance de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans la "guerre des talents".

Nouvelles priorités en matière de protection de la santé

Les champs d'action classiques de la promotion de la santé, de l'activité physique, de l'alimentation, du stress et de la dépendance sont particulièrement pertinents dans le home office. Nous bougeons nettement moins au bureau à domicile. Des études menées par Fitbit, par exemple, le prouvent. Dans le domaine de l'alimentation également, la vente de pizzas prêtes à l'emploi a considérablement augmenté depuis la pandémie. La santé mentale semble toutefois être l'un des domaines d'action les plus importants. La densification et le décloisonnement du travail dans le cadre du monde disruptif VUCA pèsent de facto sur près d'un collaborateur sur deux. En ce qui concerne la thématique des addictions, les priorités se sont entre-temps nettement déplacées. Pendant de nombreuses décennies, la prévention du tabagisme et de l'alcoolisme a été au centre des préoccupations, mais ce sont désormais des thèmes comme le bien-être financier ou les drogues à la mode qui inquiètent.

Dans le cadre d'Internet, le travail devient de plus en plus flexible. Toutefois, les défis techniques, de la vitesse de la ligne à la sécurité des données, réduisent à nouveau la liberté acquise. Il est inquiétant de constater que l'Allemagne compte aujourd'hui près de cinq millions de personnes dépendantes d'Internet et du jeu. La dépendance aux réseaux sociaux est également énorme pour beaucoup d'entre eux.

Les maladies mentales en hausse

Les paquets d'avantages contemporains font partie du New Work. Les aspects de la stratégie de durabilité d'une entreprise y sont de plus en plus intégrés. Alors que les voitures de fonction et les objets techniques étaient autrefois les préférences des collaborateurs, ce sont aujourd'hui la crèche, le vélo de fonction et la salle de sport qui sont privilégiés.

Le concept de Work-Life-Balance est dépassé et se transforme en Work-Life-Blending. Celui-ci permet des volumes et des rythmes de travail individuels, de sorte qu'il ne se transforme en stress pour personne. Il faut protéger certaines personnes contre elles-mêmes et les freiner dans leur ardeur au travail.

Les maladies psychiques continuent de gagner du terrain à l'ère du New Work. Or, elles résultent souvent d'interactions complexes entre l'environnement, la vie professionnelle et la vie privée. C'est pourquoi, à l'avenir, il faudra aussi davantage d'interventions numériques en matière de santé pour servir les personnes à bas seuil dans tous les settings.

Les cadres doivent se développer en permanence

Les cadres (inférieurs) sont la clé de voûte d'un travail sain à l'avenir. Ils doivent diriger des équipes hybrides et préserver la créativité, l'esprit d'équipe et la productivité. En outre, ils sont personnellement responsables de l'absentéisme et du présentéisme des collaborateurs. Si les entreprises regardaient jusqu'à présent le taux de maladie du personnel, il faudra à l'avenir se concentrer sur les 95 % de personnes présentes. Si l'on préserve durablement leurs capacités, on peut obtenir de grands effets. Les cadres doivent être préparés aux défis de la société du savoir par une sorte de permis de conduire pour home office et se perfectionner en permanence.

L'estime, en particulier au-delà de la hiérarchie, devient un instrument de direction central. Comme la plupart des cadres en Suisse ont été sélectionnés sur la base de critères professionnels et non de leurs soft skills, ils ont un besoin urgent de qualification. "Sans estime, pas de création de valeur" s'applique à tous les secteurs. Cela signifie que le style de direction est en corrélation avec la performance, l'absentéisme et la productivité des collaborateurs.

Les travailleurs ont un rôle à jouer

La participation des collaborateurs est une base importante pour la réalisation complète du New Work. Les travailleurs doivent s'exprimer sur la manière dont ils souhaitent que leur activité soit organisée. Ils sont également les mieux placés pour connaître les contraintes de leur travail. En guise de perspective, on peut dire que la société du savoir s'établira beaucoup plus rapidement grâce à Covid-19. De nombreux secteurs seront confrontés au défi de recruter du personnel qualifié. C'est précisément dans les emplois pénibles et précaires, comme dans les aéroports, l'hôtellerie et la restauration ou les soins, que l'on assistera à des pénuries massives de personnel. Malgré cela, les professions de soins en particulier seront doublement touchées par les changements démographiques : il y a de plus en plus de patients âgés et multimorbides et, en raison du faible taux de natalité, de moins en moins de jeunes travailleurs. Même si Bergmann a déclaré que ce ne serait pas un malheur si nombre de ces professions précaires disparaissaient, elles sont encore indispensables à notre société civilisée. Tout ne peut pas être numérisé et des tâches pénibles devront encore être effectuées à l'avenir.

Bergmann décrit ainsi le processus nécessaire : "L'objectif du nouveau travail n'est pas de libérer les hommes du travail, mais de transformer le travail de manière à ce qu'il produise des êtres humains libres et autodéterminés".

En Suisse, il existe environ 7200 sirènes d'alarme générale pour protéger la population. Il s'agit de 5000 sirènes fixes et d'environ 2200 sirènes mobiles. Toutes les sirènes fixes sont désormais reliées au système de commande unique Polyalert.

Polyalert sert également de système central pour la diffusion d'alertes et d'informations complémentaires via les canaux Alertswiss de l'application et du site web.

99% des sirènes fonctionnent avec succès

Lors du test des sirènes du 1er février 2023, 99% des sirènes fixes testées ont parfaitement fonctionné, selon l'Office fédéral de la protection de la population (OFPP). Les cantons et les communes sont désormais tenus de réparer ou de remplacer immédiatement les installations défectueuses. Comme les sirènes sont testées chaque année et que les défauts constatés sont ensuite corrigés, la sécurité de fonctionnement peut être maintenue à un niveau élevé.

Pour la cinquième fois, les canaux d'Alertswiss ont également pu être testés à l'occasion du test des sirènes. Parallèlement au déclenchement des sirènes, un message d'information a été diffusé sur le site web d'Alertswiss, ainsi que sur l'application mobile Alertswiss.

Source : OFPP

En Suisse, il existe environ 7200 sirènes d'alarme générale pour protéger la population. Il s'agit de 5000 sirènes fixes et d'environ 2200 sirènes mobiles. Toutes les sirènes fixes sont désormais reliées au système de commande unique Polyalert.

Polyalert sert également de système central pour la diffusion d'alertes et d'informations complémentaires via les canaux Alertswiss de l'application et du site web.

99% des sirènes fonctionnent avec succès

Lors du test des sirènes du 1er février 2023, 99% des sirènes fixes testées ont parfaitement fonctionné, selon l'Office fédéral de la protection de la population (OFPP). Les cantons et les communes sont désormais tenus de réparer ou de remplacer immédiatement les installations défectueuses. Comme les sirènes sont testées chaque année et que les défauts constatés sont ensuite corrigés, la sécurité de fonctionnement peut être maintenue à un niveau élevé.

Pour la cinquième fois, les canaux d'Alertswiss ont également pu être testés à l'occasion du test des sirènes. Parallèlement au déclenchement des sirènes, un message d'information a été diffusé sur le site web d'Alertswiss, ainsi que sur l'application mobile Alertswiss.

Source : OFPP

La sécurité à 100 % des systèmes informatiques n'existe pas et les points faibles font partie du quotidien. Mais souvent, ces contacts ne sont pas faciles à trouver sur les sites web ou ne sont même pas enregistrés. Avec le standard "security.txt", il existe une possibilité de publier de manière uniforme le contact de sécurité d'une organisation ou d'une entreprise et de le trouver ainsi plus rapidement.

La norme prévoit de sauvegarder un fichier texte nommé "security.txt" dans le répertoire prédéfini "/.well-known" sur le site web de l'entreprise ou de l'organisation. Ce fichier contient au moins les données de contact permettant de contacter le contact de sécurité compétent d'une entreprise ou d'une organisation. D'autres informations relatives à la sécurité peuvent également y être enregistrées.

Selon le Centre national pour la cybersécurité (NCSC), la norme "security.txt" peut être facilement mise en œuvre sur le plan technique par le support informatique de l'entreprise ou de l'organisation et contribue considérablement à améliorer la gestion de la sécurité. Une enquête du NCSC aurait montré que quelques milliers de sites web en Suisse ont déjà mis en œuvre la norme "security.txt". Par rapport au nombre total de sites web en Suisse, qui s'élève à plusieurs millions, il y aurait toutefois encore "de la marge".

Le NCSC a un Guide pour les organisations et les entreprises, qui décrit la procédure exacte et fournit des informations complémentaires.

Source : NCSC

L'année 2022 a été particulièrement meurtrière pour les représentants de la presse. Au moins 67 journalistes et travailleurs des médias ont perdu la vie. Il s'agit du chiffre le plus élevé depuis 2018 et, selon le Committee to Protect Journalists (CPJ), il représente une augmentation de près de 50 % par rapport à l'année 2021. Celle-ci est due à un grand nombre de décès parmi les journalistes qui couvraient la guerre en Ukraine. Selon le CPJ, au moins 41 journalistes et travailleurs des médias ont été tués en lien direct avec leur travail. Les causes de la mort de 26 autres personnes font actuellement l'objet d'une enquête.

De nombreux auteurs restent impunis

Plus de la moitié des 67 homicides ont eu lieu dans trois pays seulement. Il y a eu 15 décès en Ukraine, 13 au Mexique et sept en Haïti. C'est le chiffre le plus élevé jamais enregistré par le CPJ dans ces pays. Au Mexique et en Haïti, les journalistes ont été la cible d'assassinats brutaux en raison de leur travail. La plupart des auteurs de ces crimes n'ont toutefois jamais été amenés à rendre des comptes. Le Mexique reste en tête du "Global Impunity Index" du CPJ, qui répertorie les pays où les assassins de journalistes restent impunis.

Le CPJ suit trois types de décès de journalistes en rapport avec leur travail : les assassinats ciblés en guise de représailles pour leurs reportages sont les plus fréquents. Viennent ensuite les décès lors de combats ou de tirs croisés, ainsi que les morts lors d'autres missions dangereuses. Le CPJ observe également l'assassinat de personnes travaillant pour les médias, comme des traducteurs, des chauffeurs et des agents de sécurité. L'année dernière, un tel décès a eu lieu au Kazakhstan.

L'Ukraine particulièrement dangereuse

Les journalistes qui couvrent l'Ukraine sont exposés à un risque énorme. Au moins 15 journalistes ont été tués en 2022. La plupart sont morts au début de la guerre. Depuis la mort du cameraman français Frédéric Leclerc-Imhoff, survenue tardivement en mai, aucun autre décès n'a été enregistré. En 2022, 30 journalistes ont été tués en Amérique latine. Ils couvraient la criminalité, la corruption, la violence des gangs et l'environnement.

Au moins douze journalistes ont été tués en lien direct avec leur travail. Au Mexique, le CPJ a enregistré trois décès de journalistes liés à leur travail en 2022. Les causes de dix autres décès font actuellement l'objet d'une enquête. Le nombre de 13 décès est le plus élevé depuis le début des enregistrements en 1992, indique l'organisation.

En Haïti, suite à l'assassinat du président Jovenel Moïse en juillet 2021, les journalistes travaillant sur la violence des gangs, la crise politique et les troubles internes ont connu une augmentation alarmante des agressions violentes. En 2022, au moins cinq journalistes ont été tués en lien avec leur travail. Les causes de deux autres décès font actuellement l'objet d'une enquête.

Dans deux de ces cas, les journalistes ont été tués par la police. Dans son rapport, le Committee to Protect Journalists indique que rien qu'au Mexique, il existe certes plusieurs lois et instances qui s'occupent spécifiquement de la protection des journalistes. Mais elles se seraient également révélées inefficaces dans d'autres pays.

Source : Communiqué de presse

Malgré des résultats de recherche accessibles au public, les hautes écoles et les instituts de recherche sont menacés d'espionnage. Depuis 2004, le Service de renseignement de la Confédération (SRC) gère le programme de sensibilisation Prophylax, qui attire l'attention des entreprises, des organisations économiques et des instituts de recherche sur les menaces de prolifération et d'espionnage.

Il s'adresse aux membres des universités, des hautes écoles et des instituts de recherche et montre pourquoi ils peuvent constituer une cible d'investigation intéressante pour les services de renseignement étrangers. La brochure (PDF) contient des exemples d'espionnage ainsi qu'un catalogue de mesures de sécurité concrètes.

Lancement du film de prévention "Dans le viseur

Outre les entretiens de sensibilisation et une brochure, un court-métrage doit désormais fournir des informations sur le thème de l'espionnage économique. "Im Visier" a été produit à des fins de formation dans le cadre de Prophylax pour les entreprises, les hautes écoles et les instituts de recherche. Le film présente une sélection de méthodes et de moyens opérationnels utilisés par des acteurs privés ou étatiques pour accéder à des secrets commerciaux.

Source : SRC/Rédaction

L'armée suisse n'est pas assez protégée contre les cyber-attaques. Actuellement, des problèmes existent dans la surveillance vidéo des infrastructures de l'armée comme les places d'armes ou les centres logistiques. Un rapport d'audit informatique interne du Département de la défense, de la protection de la population et des sports (DDPS), dont la radio "SRF" a rendu compte fin janvier, fournit des informations à ce sujet.

Caméras vidéo obsolètes

L'agence de presse Keystone-SDA, qui a également eu accès au rapport d'enquête, résume les conclusions. Des contrôles aléatoires ont notamment montré que les documents de sécurité informatique n'existaient pas ou étaient insuffisants. Le matériel informatique obsolète a également été critiqué. La plupart des caméras vidéo utilisées auraient plus de dix ans. L'armée suisse, en particulier, utilise de nombreux systèmes de vidéosurveillance différents qui, dans la plupart des cas, ne sont pas mis en réseau. L'exploitation et l'entretien des systèmes de vidéosurveillance ainsi que la gestion des installations sont en outre décentralisés.

Renouvellement de tous les systèmes de vidéosurveillance

Le rapport constate en outre que les installations ne sont pas régulièrement contrôlées sur tous les sites quant aux points faibles informatiques et que certaines mises à jour importantes n'ont pas été installées. La révision interne du DDPS estime donc qu'il est nécessaire d'agir et qu'il existe également des exigences en matière de protection des données. Il s'agit maintenant de clarifier plus précisément les responsabilités à cet égard pour chaque site. En outre, un inventaire de toutes les installations de vidéosurveillance doit être établi. Les anciens systèmes de vidéosurveillance analogiques seraient remplacés par des installations numériques. D'ici fin 2026, une solution de surveillance uniforme devrait être mise en place sur une trentaine de sites.

Il est bien connu que la vue diminue avec l'âge. Ce que l'on sait moins, c'est à quel âge ce processus commence. Dès 30 ans, les choses commencent à se gâter : la perception des couleurs et de la profondeur diminue, et l'adaptation aux différences de luminosité prend plus de temps. Pour bien voir, un quinquagénaire a déjà besoin de plus de trois fois plus de lumière qu'un jeune de vingt ans. L'initiative sectorielle licht.de conseille d'augmenter l'intensité de l'éclairage sur le lieu de travail et à la maison pour compenser la baisse des performances visuelles.

Pour avoir une bonne visibilité, il n'est pas nécessaire, surtout en période de pénurie d'énergie, d'avoir un "éclairage fixe" allumé 24 heures sur 24 à la maison. Mais pour certaines activités, il faut disposer de sources lumineuses avec des éclairements plus élevés - par exemple pour le travail dans le bureau à domicile, devant le miroir de la salle de bain ou dans la cuisine, afin d'éviter les accidents avec les mesures tranchantes et les poêles brûlantes. L'idéal est d'avoir un éclairage à intensité variable pour une bonne lumière de travail ou de nettoyage et une ambiance lumineuse confortable le soir.

Pas d'éblouissement

L'œil plus âgé est plus sensible à l'éblouissement. Il est donc facile de ne pas voir les obstacles et le risque de chute augmente. Des caches de luminaires de haute qualité et une part importante d'éclairage indirect réduisent l'éblouissement. Lors du passage de la lumière à l'obscurité, les yeux ont besoin de plus de temps pour s'adapter (adaptation) avec l'âge.

Travailler de manière ergonomique

Pour pouvoir distinguer correctement les couleurs au travail, il faut des sources lumineuses avec un très bon rendu des couleurs (au moins Ra 80). Pour les postes de travail des collaborateurs âgés, la norme DIN EN 12464-1 relative aux lieux de travail recommande des valeurs plus élevées et modifiées. Il est assez facile de les équiper de lampes de bureau, de lampes de travail ou de lampadaires supplémentaires. Un bon design d'éclairage prévoit ces exigences dès le début. Une commande de l'éclairage permet de mettre en œuvre la planification de manière efficace sur le plan énergétique. Un exemple : si tous les postes de travail d'un bureau équipé de plusieurs lampadaires en réseau ne sont pas occupés, les luminaires temporairement inutilisés s'atténuent pour fournir une lumière indirecte moins claire. Ainsi, il n'y a pas de trop grandes différences de luminosité et les collaborateurs peuvent toujours s'orienter facilement.

Renforcer le biorythme en passant

Si vous avez chez vous des luminaires et des sources lumineuses avec plusieurs réglages de luminosité et de couleur de lumière, vous pouvez aussi faire du bien à votre biorythme. Une lumière claire et fraîche le matin donne un coup de fouet au corps et une lumière rougeâtre tamisée le soir permet de se reposer. L'horloge interne est ainsi rythmée, le bien-être augmente et le sommeil nocturne peut s'améliorer.

Le "Cyber Resilience Act" (CRA) est la proposition de règlement sur les exigences de cybersécurité pour les produits contenant des éléments numériques. Cette loi vise à renforcer les règles de cybersécurité afin de garantir des produits matériels et logiciels plus sûrs. Euralarm salue certaines des propositions, mais a quelques suggestions d'amélioration.

Des discussions avec l'équipe CRA de la "DG Connect" ont par exemple montré qu'il y avait encore une marge d'amélioration pour garantir la sécurité juridique pour les fabricants et la proportionnalité du champ d'application et de la catégorisation, écrit le service spécialisé. Dans le même temps, il s'agit de préserver l'objectif global d'accroître la cyber-résilience de la société européenne, ajoute-t-il.

Dans son document, Euralarm résume des propositions visant à clarifier le texte et à améliorer la proportionnalité du règlement. Des exemplaires du nouveau Position Paper d'Euralarm peuvent être téléchargés sur le site web d'Euralarm être téléchargé.

Source : Euroalarm

Face à la croissance démographique et au maintien des conditions de travail, le secteur des soins doit faire face à des défis plus importants. Le site Initiative de soinsLe Conseil fédéral a décidé de mettre en œuvre en deux étapes la réforme de la formation professionnelle, approuvée par les urnes le 28 novembre 2021. La première étape comprend une offensive de formation de la part de la Confédération et des cantons, pour laquelle il est prévu d'investir jusqu'à un milliard de francs sur huit ans. Le personnel soignant doit en outre pouvoir facturer plus souvent certaines prestations directement à la charge des assurances sociales.

Selon un communiqué de la Confédération, les critères pour les allocations de formation de la Confédération seront formulés et mis en consultation d'ici l'été 2023. La loi nécessaire à cet effet devrait entrer en vigueur au milieu de l'année 2024.

Le Conseil fédéral entend mettre en œuvre les autres éléments, dont des conditions de travail adaptées aux exigences et de meilleures possibilités de développement professionnel, dans le cadre de la nouvelle disposition constitutionnelle. Pour ce faire, le Conseil fédéral a chargé le Département de l'intérieur lors d'une séance du 25 janvier 2023. La nouvelle loi fédérale réglemente de nouvelles dispositions qui doivent s'appliquer à l'ensemble du domaine des soins. Il s'agit notamment de prescriptions plus strictes concernant l'établissement des tableaux de service, la possibilité de planifier les interventions qui ne doivent plus être déterminées deux semaines à l'avance, mais au moins quatre semaines à l'avance. Les adaptations à court terme des affectations de service doivent rester possibles : Les employeurs doivent cependant être obligés de payer des suppléments de salaire.

• Fiche d'information 1ère étape de la mise en œuvre de l'initiative sur les soins

• Fiche d'information sur la 2e étape de la mise en œuvre de l'initiative sur les soins