Les cadres de la cybersécurité pourraient changer de poste de plus en plus souvent d'ici 2025
Selon une étude de Gartner, près de la moitié des cadres de la cybersécurité pourront changer de poste d'ici 2025. Un quart d'entre eux pourraient même changer complètement de rôle en raison de charges multiples sur leur lieu de travail.
Une Étude de Gartner conclut que les cadres de la cybersécurité sont actuellement soumis à un énorme niveau de stress. La "position défensive" d'être touché à tout moment par un incident de sécurité informatique majeur a un impact psychologique qui devrait à son tour avoir un impact sur les décisions et les performances au sein de l'équipe d'une organisation de cybersécurité.
L'homme est la principale cause des incidents de sécurité
L'analyse de la société d'études de marché US-ICT conclut également que le dynamisme et les énormes opportunités du marché pour les professionnels de la cybersécurité constituent une autre menace pour les équipes de sécurité, car un nombre croissant de décideurs potentiels dans ce domaine sont susceptibles de changer de poste. Des programmes de cybersécurité axés sur la conformité, peu de soutien de la part de la direction et un niveau de maturité trop faible dans le secteur sont autant d'indicateurs d'une entreprise qui considère la gestion des failles de sécurité comme cruciale pour le succès de l'entreprise, écrit Gartner.
Selon Gartner, les entreprises de ce type devraient se tourner de plus en plus vers d'autres secteurs. La fluctuation plus élevée sera perceptible, car l'influence du personnel de sécurité dans les TIC est généralement appréciée. Selon Gartner, les cadres de la cybersécurité devraient changer de poste d'ici 2025. 25 % d'entre eux anticiperont même un tout autre rôle au cours de cette période.
Le burnout et les fluctuations volontaires sont les conséquences d'une mauvaise culture d'entreprise. L'élimination du stress reste toujours un objectif irréaliste, selon Deepti Gopal, directeur analyste chez Gartner, cité dans le rapport. Mais dans les cultures où les collaborateurs sont soutenus, les gens sont capables d'accomplir des tâches incroyablement exigeantes et stressantes, selon Gopal.
