De plus en plus d'employés prêts à frauder
Le rapport mondial d'EY fait état de pressions internes et externes sur les entreprises et les employés.
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Selon le spécialiste du conseil EY, quatre employés sur dix (ey.com) sont prêts à adopter un comportement non éthique au travail. Ainsi, seule une personne sur deux pense que les normes d'intégrité dans son entreprise se sont améliorées au cours des deux dernières années. Le rapport a été réalisé auprès de 5.464 employés et membres du conseil d'administration et de la direction dans 53 pays.
La pression augmente en de nombreux endroits
Bien que 90% des employés interrogés dans le monde soient confiants dans le fait que leurs collègues respectent les lois, les règles de conduite et les règlements, 38% d'entre eux seraient tentés d'adopter un comportement contraire à l'éthique sur ordre de leurs supérieurs.
"Les pressions internes et externes sur les entreprises et leurs employés demeurent - et, compte tenu de la faiblesse de l'économie, de la complexité croissante de la situation géopolitique et de la persistance des cybermenaces, ces pressions vont augmenter plutôt que diminuer", a déclaré Andreas Frohner, responsable du département Forensic & Integrity Services chez EY Autriche.
Tentations en temps de crise
Outre les risques liés à la cybersécurité (26 %), les crises sanitaires (22 %), les attentes en matière de résultats financiers (22 %), les perturbations de la chaîne d'approvisionnement (21 %) et les menaces géopolitiques (15 %) sont également citées comme des facteurs de pression externes susceptibles de déclencher des violations de la conformité.
En revanche, près de la moitié des personnes interrogées estiment que les facteurs internes sont leurs propres collaborateurs. En outre, un taux de rotation élevé des employés (26%), le manque de ressources (25%) et la pression de la direction (24%) sont également cités.
31 des personnes interrogées affirment que les comportements contraires à l'éthique sont tolérés dans leur propre entreprise lorsqu'il s'agit de cadres supérieurs ou de collègues particulièrement performants. Frohner : "C'est justement en période de difficultés économiques que la tentation peut être grande de fermer les yeux sur un comportement fautif lorsque des collaborateurs de haut niveau y ont participé".
Source : EY
