{"id":4637,"date":"2017-04-06T09:26:46","date_gmt":"2017-04-06T07:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/news.save.ch\/?p=4637"},"modified":"2017-04-06T09:26:46","modified_gmt":"2017-04-06T07:26:46","slug":"junge-mitarbeitende-sind-eher-korrupt","status":null,"type":"post","link":"https:\/\/news.save.ch\/fr\/junge-mitarbeitende-sind-eher-korrupt\/","title":{"rendered":"Les jeunes employ\u00e9s sont plus susceptibles d'\u00eatre corrompus"},"content":{"rendered":"
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@ Depositphotos<\/figcaption><\/figure>\n

De nombreux collaborateurs interrog\u00e9s, tous niveaux hi\u00e9rarchiques confondus, sont pr\u00eats \u00e0 recourir \u00e0 des moyens d\u00e9loyaux pour leur carri\u00e8re et pour le bien suppos\u00e9 de l'entreprise. C'est ce qui ressort d'une \u00e9tude du cabinet de conseil EY<\/a> sont les plus \u00e9lev\u00e9s. Ainsi, 21% d\u00e9clarent qu'ils agiraient de mani\u00e8re contraire \u00e0 l'\u00e9thique pour leur propre avancement professionnel et un meilleur salaire, contre 14% en Europe occidentale. 5% de l'ensemble des personnes interrog\u00e9es s'imaginent donner de fausses informations \u00e0 la direction de l'entreprise pour am\u00e9liorer leur propre carri\u00e8re ou leur r\u00e9mun\u00e9ration, contre 4% en Europe occidentale. 10% de toutes les personnes interrog\u00e9es pr\u00e9senteraient intentionnellement des chiffres financiers erron\u00e9s afin d'atteindre des objectifs fix\u00e9s (Europe occidentale 6%). Au total, 17% (10% en Europe occidentale) des personnes interrog\u00e9es seraient tent\u00e9es de payer en esp\u00e8ces pour obtenir des contrats.<\/p>\n

Une m\u00e9fiance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e
\n<\/strong><\/p>\n

Si l'entreprise est en grand danger, de nombreux managers perdent leurs inhibitions : 77% des cadres justifieraient alors un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique. Un sur cinq irait jusqu'\u00e0 falsifier les r\u00e9sultats de l'entreprise si cela permettait \u00e0 celle-ci de continuer \u00e0 exister. Et un sur trois justifierait des paiements en esp\u00e8ces pour gagner ou conserver des affaires.<\/p>\n

Michael Faske, responsable Fraud Investigation & Dispute Services chez EY, commente les r\u00e9sultats : \"L'affaire du diesel, le scandale du Libor, les accords ill\u00e9gaux sur les prix ou la viande volontairement mal d\u00e9clar\u00e9e ; les violations de la conformit\u00e9 font r\u00e9guli\u00e8rement la une des journaux. Les r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate montrent qu'un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique et une grande m\u00e9fiance entre coll\u00e8gues sont typiques du personnel actuel des grandes entreprises. C'est particuli\u00e8rement vrai pour les cadres et la plus jeune g\u00e9n\u00e9ration. Certes, les exigences des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation n'ont cess\u00e9 de cro\u00eetre par le pass\u00e9 et les entreprises elles-m\u00eames se sont dot\u00e9es de r\u00e8gles de compliance strictes. Cependant, dans la perception au sein des entreprises et m\u00eame vers l'ext\u00e9rieur, ces r\u00e8gles ne changent rien si elles sont contourn\u00e9es par certains collaborateurs, voire par la direction\".<\/p>\n

Les pots-de-vin : Les jeunes sont plus enclins<\/strong><\/p>\n

Les jeunes professionnels pr\u00e9f\u00e8rent travailler en collaboration, ne s'attardent pas sur les d\u00e9tails, veillent \u00e0 un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et semblent \u00e9galement adopter beaucoup plus souvent un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique : parmi les 25-34 ans, une proportion beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e que dans tous les autres groupes d'\u00e2ge est pr\u00eate \u00e0 justifier un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique pour sauver l'entreprise ou donner un coup de pouce \u00e0 leur carri\u00e8re. Une personne interrog\u00e9e sur quatre parmi les jeunes justifie le fait d'offrir des pots-de-vin pour obtenir un nouveau contrat ou pour poursuivre des contrats existants. Parmi les plus de 45 ans, seul un sur dix agirait de la sorte.<\/p>\n

En plus d'\u00eatre plus encline \u00e0 la corruption, la jeune g\u00e9n\u00e9ration a \u00e9galement peu confiance en ses coll\u00e8gues. Ils pensent plus que tout autre groupe d'\u00e2ge que ceux-ci se comporteraient de mani\u00e8re contraire \u00e0 l'\u00e9thique pour une progression de carri\u00e8re plus rapide ou un salaire plus \u00e9lev\u00e9. Et plus de deux tiers des jeunes collaborateurs pensent \u00e9galement que leur direction adopterait un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique pour que l'entreprise puisse continuer \u00e0 exister.<\/p>\n

Les entreprises et les formateurs mis au d\u00e9fi<\/strong><\/p>\n

\"Les r\u00e9sultats sont inqui\u00e9tants. Ces jeunes sont les patrons de demain. Si aucune mesure n'est prise pour fixer des normes \u00e9thiques \u00e9lev\u00e9es et aborder les comportements probl\u00e9matiques \u00e0 tous les niveaux, les comportements contraires \u00e0 l'\u00e9thique augmenteront encore \u00e0 l'avenir. Les entreprises ont besoin de programmes pour motiver tous les employ\u00e9s \u00e0 agir correctement. Les foss\u00e9s entre les g\u00e9n\u00e9rations doivent \u00eatre identifi\u00e9s et combl\u00e9s. Des formations et une sensibilisation cibl\u00e9e sont \u00e9galement importantes pour encourager les collaborateurs qui ont des doutes \u00e0 se manifester. Mais les universit\u00e9s et les entreprises formatrices sont \u00e9galement appel\u00e9es \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 ces r\u00e9sultats dans le cadre de la formation\", a d\u00e9clar\u00e9 Faske.<\/p>\n

Les programmes de pr\u00e9vention existants dans les entreprises ne semblent pas avoir l'effet escompt\u00e9 : Il existe une diff\u00e9rence marqu\u00e9e entre les niveaux hi\u00e9rarchiques quant \u00e0 l'\u00e9valuation de l'efficacit\u00e9 des programmes de pr\u00e9vention. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des cadres estiment que l'importance des normes \u00e9thiques a \u00e9t\u00e9 fr\u00e9quemment communiqu\u00e9e au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Cependant, seuls 32% des collaborateurs sont de cet avis.<\/p>\n

Les personnes interrog\u00e9es soutiennent la punition des responsables<\/strong><\/p>\n

La conduite des affaires des grandes entreprises internationales fait l'objet d'un contr\u00f4le plus intensif que jamais. L'opinion publique exige de plus en plus que les entreprises soient tenues responsables. Les pays du G20, l'OCDE et la Banque mondiale sont \u00e0 la pointe de cette \u00e9volution. Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation, qui font partie d'un r\u00e9seau international, y contribuent \u00e9galement.<\/p>\n

La majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es semble \u00eatre satisfaite de cette approche. Ainsi, 77% soutiennent le fait que les dirigeants puissent \u00eatre tenus sp\u00e9cifiquement responsables des fautes commises. L'\u00e9tude montre \u00e9galement que 28% des personnes interrog\u00e9es - 8 points de pourcentage de plus qu'en 2015 - estiment que les r\u00e9glementations ont un impact positif sur les normes \u00e9thiques dans leur entreprise. Cela est particuli\u00e8rement vrai sur les march\u00e9s \u00e9mergents.<\/p>\n

Le whistleblowing n'est pas ancr\u00e9 de mani\u00e8re efficace <\/strong><\/p>\n

Les collaborateurs ne savent souvent pas o\u00f9 signaler une personne suspecte ou h\u00e9sitent \u00e0 le faire. Plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre pr\u00e9occup\u00e9es par un comportement contraire \u00e0 l'\u00e9thique au sein de leur entreprise. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont m\u00eame envisag\u00e9 de d\u00e9missionner pour cette raison.<\/p>\n

Le whistleblowing n'est toutefois pas ancr\u00e9 de mani\u00e8re efficace : seuls 21% de toutes les personnes interrog\u00e9es savent comment contacter la hotline de leur entreprise. En revanche, 73% ont indiqu\u00e9 qu'ils transmettraient le cas \u00e9ch\u00e9ant des informations \u00e0 une tierce partie, comme un r\u00e9gulateur ou une autre autorit\u00e9, au lieu de signaler d'abord d'\u00e9ventuelles infractions en interne et d'\u00e9pargner ainsi \u00e0 leur propre entreprise des critiques publiques et une perte de confiance.<\/p>\n

Utiliser la technologie dans la lutte contre la corruption<\/strong><\/p>\n

\"Les entreprises doivent utiliser les nouvelles technologies pour identifier et contrer les menaces internes et externes de fraude et de corruption. Les menaces \u00e9manant d'initi\u00e9s sont difficiles \u00e0 d\u00e9tecter sans collecter et analyser diff\u00e9rentes donn\u00e9es. Les entreprises peuvent \u00eatre attentives aux mod\u00e8les de comportement des collaborateurs pr\u00e9sentant un potentiel de risque. Il s'agit par exemple d'irr\u00e9gularit\u00e9s dans les horaires de travail, de tentatives d'acc\u00e8s \u00e0 des espaces de travail restreints ou d'utilisation de p\u00e9riph\u00e9riques de stockage externes non autoris\u00e9s. En outre, les technologies num\u00e9riques doivent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9es pour d\u00e9tecter et r\u00e9duire la fraude et la corruption\", poursuit Michael Faske.<\/p>\n

L'\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le toutefois des conflits d'objectifs entre la protection de la personnalit\u00e9 et les besoins en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 : 75% des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 que leur entreprise devrait surveiller des sources de donn\u00e9es telles que les e-mails ou les t\u00e9l\u00e9phones. En m\u00eame temps, 89% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent la surveillance de ces sources de donn\u00e9es comme une violation de la vie priv\u00e9e.<\/p>\n

\"Dans le monde entier, de nombreux pays renouent avec le protectionnisme, la croissance dans les pays \u00e9mergents autrefois porteurs d'espoir reste inf\u00e9rieure aux attentes, les conflits militaires freinent de nombreuses entreprises et l'incertitude augmente de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Certains managers sont ainsi manifestement tent\u00e9s de recourir \u00e0 des moyens d\u00e9loyaux. Mais c'est une strat\u00e9gie tr\u00e8s dangereuse et en aucun cas durable. Les infractions peuvent avoir des cons\u00e9quences financi\u00e8res mena\u00e7ant l'existence des entreprises et nuire durablement \u00e0 leur r\u00e9putation. L'objectif d'une entreprise moderne et prosp\u00e8re \u00e0 long terme doit au contraire \u00eatre d'instaurer la confiance et d'investir \u00e0 long terme dans des collaborateurs loyaux et des relations stables avec les clients\", conclut Michael Faske \u00e0 propos des r\u00e9sultats de l'\u00e9tude.<\/p>\n

\u00c0 propos de l'\u00e9tude<\/strong><\/p>\n

Entre novembre 2016 et janvier 2017, un total de 4'100 entretiens ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s avec des collaborateurs dans 41 pays d'Europe occidentale (1'500, dont 100 en Suisse), d'Europe de l'Est (1'700), du Moyen-Orient (500), d'Inde (100) et d'Afrique (300). Une s\u00e9lection des plus grandes entreprises de chaque pays a \u00e9t\u00e9 prise en compte. Les collaborateurs interrog\u00e9s \u00e9taient des cadres sup\u00e9rieurs, des cadres moyens et d'autres collaborateurs. Les entretiens ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s de mani\u00e8re anonyme dans la langue locale.<\/p>\n

Source : EY Suisse<\/em><\/p>\n

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Viele der befragten Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen sind bereit, f\u00fcr ihre Karriere und zum vermeintlichen Wohl des Unternehmens zu unlauteren Mitteln zu greifen. Dies geht aus einer Studie des Beratungsunternehmens EY hervor. So sagen 21% von sich, dass sie f\u00fcr das eigene berufliche Fortkommen und eine h\u00f6here Bezahlung unethisch handeln w\u00fcrden, in Westeuropa sind es 14%. 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