I tre pilastri della promozione olistica della salute sul posto di lavoro
A causa dei numerosi cambiamenti nel nostro mondo, le strutture sociali come le famiglie si stanno disgregando. La conseguenza è che i dipendenti portano la loro insicurezza in azienda e si aspettano di essere produttivi nonostante la loro mancanza di orientamento. Se i supervisori guardano oltre la punta del loro naso, si rendono conto che il loro team ha un rendimento di circa il 60%.

Cosa fare?
Il rapido ritmo del cambiamento e le trasformazioni associate richiedono modelli olistici di promozione della salute. Si tratta di modelli che tengono conto di tutti i livelli della personalità. Questo include le aree visibili e invisibili, cioè i livelli materiali e spirituali.
Non si tratta di un'iniziativa simbolica. Si tratta piuttosto di implementare concetti tangibili e sostenibili nel campo della promozione della salute sul posto di lavoro. Per lo sviluppo di tali concetti, i giovani dovrebbero essere consultati con le loro idee. Essi portano una "ventata di aria fresca" e mostrano nuove soluzioni per il futuro. Hanno una visione aperta e lungimirante. Occorre prestare attenzione a questo aspetto. Si dovrebbero esaminare i modelli aziendali innovativi, come il pioniere Google. In questo modo, le misure di queste aziende possono essere adattate alle circostanze della propria organizzazione. L'attenzione è rivolta alle idee e ai nuovi approcci.
Cosa comprende la promozione olistica della salute sul luogo di lavoro?
La promozione olistica della salute sul luogo di lavoro si basa su tre pilastri:
- Salute: Si tratta di seminari, coaching e misure all'interno dell'azienda che promuovono la salute delle persone.
- Uomo: Questo pilastro comprende seminari, coaching e misure interne all'azienda che rafforzano le persone come individui.
- Ambiente: Le misure interne all'azienda sono utilizzate per ottimizzare il clima interno e creare spazi che aumentino la produttività, la creatività e la gioia di vivere delle persone. L'ambiente comprende l'azienda come edificio e l'intera organizzazione aziendale. È l'ambiente in cui le persone si trovano durante il loro lavoro. È in quest'area che inizia lo sviluppo aziendale, oltre alle misure di armonizzazione degli spazi e di promozione del clima interno.
Acqua Grander: acqua "vitalizzata" a cui vengono attribuite proprietà speciali come l'effetto disintossicante e la riduzione della tensione superficiale. Tuttavia, queste proprietà non sono ancora state provate scientificamente in modo definitivo. L'effetto dell'acqua Grander è quindi controverso. (Nota dell'editore)
Primo pilastro: Salute
Offerte come la mela per la pausa o un buon sistema idrico con acqua di sorgente di qualità (per esempio Acqua più grande) non sono sufficienti. Dovrebbero essere estesi per includere, ad esempio, i seguenti seminari:
- Prevenzione del burnout
- Alimentazione
- Coaching per i dipendenti che soffrono di burnout
- Coaching per i dipendenti che soffrono di depressione
L'azienda sta creando un pool di coaching con allenatori esterni. I dipendenti possono scegliere il coach che preferiscono. I profili dei coach sono disponibili su Intranet o in bacheca. Ogni dipendente dovrebbe avere diritto ad almeno due ore di coaching all'anno, i cui costi sono coperti dall'azienda. Se il dipendente desidera avere ulteriori appuntamenti con il coach, questo verrà chiarito con il responsabile delle risorse umane.
La kinesiologia (in greco "kinesis" = movimento) è una forma alternativa di diagnosi e terapia. La sua modalità d'azione non è scientificamente provata. (Nota dell'editore)
Quando si scelgono le offerte appropriate, si dovrebbero selezionare servizi che rafforzino le persone nella loro salute. I nuovi modelli di malattia si basano principalmente su una mancanza di orientamento. Le persone devono imparare di nuovo a riconoscere la propria interiorità, in modo da sapere cosa è bene per loro e come possono rafforzarsi. Per questo motivo, sono particolarmente importanti le misure alternative di promozione della salute, come ad esempio:
- Coaching sanitario
- Kinesiologia
- Massaggi
- Agopuntura
- Medicina cinese
Secondo pilastro: L'uomo
Dovrebbero essere offerti regolarmente seminari interni ed esterni di impulso e diurni sui seguenti argomenti:
- Equilibrio tra lavoro e vita privata
- Gestione dello stress
- Gestione del tempo
- Autogestione
- Formazione alla leadership
- Corsi di coaching per manager
Le aziende collaborano con professionisti esterni secondo le necessità. I dipendenti devono avere la possibilità di frequentare i corsi di formazione esterni che li interessano. Naturalmente, ciò avviene in consultazione con il responsabile delle risorse umane.
Il Feng Shui è una teoria cinese dell'armonia basata sulla filosofia dello Yin e dello Yang, che coinvolge allo stesso modo le persone e l'ambiente nella progettazione degli ambienti. L'obiettivo è quello di evitare le energie "bloccate" negli edifici o nelle stanze attraverso misure di progettazione.
Terzo pilastro: Ambiente
A cosa serve promuovere la salute sul posto di lavoro e spendere soldi per il coaching se poi i dipendenti devono stare in un ambiente di lavoro grigio? Oltre alle misure che riguardano il dipendente e la sua salute, occorre quindi prendere precauzioni per rendere sana l'azienda:
- Ottimizzazione del clima interno
- Ottimizzazione dell'atmosfera della stanza
Un buon clima interno dà alle persone forza e ispirazione.
I luoghi in cui le persone si stancano e si demotivano richiedono un intervento energico. Feng Shui. È uno strumento ottimale per creare, a partire dall'infrastruttura esistente, spazi in grado di motivare e ispirare i dipendenti al lavoro. Il Feng Shui trasmette un clima piacevole negli ambienti. Per l'attuazione delle misure si ricorre a specialisti esterni specializzati in Feng-Shui energetico.
Senza dimenticare i nuovi modelli di lavoro, come il part-time, i posti di lavoro al volo e l'home office. Le giovani aziende stanno dando il buon esempio.
Se le aziende si avvalgono di un consulente, questi deve essere innovativo, olistico e non convenzionale e deve osare dare uno sguardo alle aree invisibili dell'azienda. In questo modo c'è la possibilità che le misure non si concentrino solo sulla punta dell'iceberg, ma risolvano i blocchi essenziali che ostacolano l'azienda.
BERNARDI http://www.bernardi.li/