Un boss troppo bravo può danneggiare la salute
Un manager stimolante può incoraggiare il presenzialismo: I dipendenti lavorano anche se sono malati.
I manager che utilizzano la leadership trasformazionale per incoraggiare i dipendenti a spingersi oltre, possono avere effetti negativi a lungo termine sulla salute dei loro subordinati. Lo dimostra un recente studio condotto dai ricercatori del Università dell'East Anglia (UEA) . Questo perché lo stile di gestione favorisce il "presenzialismo", in cui i dipendenti si presentano al lavoro nonostante siano leggermente malati, il che alla fine si vendica sotto forma di assenze per malattia particolarmente prolungate.
Più presente, più malato
Alla leadership trasformazionale, che mira ad aumentare la motivazione intrinseca, vengono spesso attribuiti effetti positivi come una minore depressione, una migliore qualità del sonno e, in ultima analisi, un maggior numero di presenze. Tuttavia, quest'ultimo in particolare è un effetto a breve termine che a lungo andare può addirittura trasformarsi nel suo contrario. "I leader trasformazionali possono promuovere l'abnegazione dei dipendenti vulnerabili per il bene del gruppo, incoraggiandoli a ignorare la malattia e a fare uno sforzo", spiega Karina Nielsen, docente di psicologia industriale e organizzativa all'UEA.
Questo è il risultato dello studio per il quale i ricercatori hanno osservato i lavoratori postali in Danimarca per tre anni. Lo studio ha dimostrato che i dipendenti che sono stati presenti per 14 giorni grazie alla leadership trasformazionale - cioè la presenza nonostante la malattia - hanno effettivamente trascorso più tempo in malattia rispetto ai loro colleghi. Inoltre, la leadership trasformazionale ha portato a un aumento dell'assenteismo per malattia in generale. Il problema di fondo è probabilmente che i dipendenti inclini alla presenza non recuperano a sufficienza e alla fine crollano completamente. Possono anche portare malattie infettive in azienda.
Importante l'effetto di modello sano
L'assunto secondo cui "una leadership più trasformazionale è migliore" non è vero nel lungo periodo", afferma Kevin Daniels, professore di Studi organizzativi all'UEA. A suo avviso, i manager hanno il dovere di adottare essi stessi comportamenti sani come modello e di assicurarsi che gli altri facciano lo stesso. "I manager devono trovare un equilibrio. Possono incoraggiare i dipendenti a ottenere buoni risultati, ma non a scapito della loro salute e del loro benessere". La formazione alla leadership trasformazionale dovrebbe quindi tenere conto anche degli aspetti legati alla salute.
(Testo per la stampa)
