Motivati ed efficienti, nonostante il molto lavoro: un risultato di una leadership sana

Si cercano soluzioni nell'ambito della leadership: Numerosi studi hanno dimostrato che il comportamento della leadership è uno dei fattori più importanti che influenzano la salute dei dipendenti. I dirigenti possono avere un impatto significativo sulla salute e sulle prestazioni dei loro dipendenti: Da un lato, attraverso il loro comportamento diretto di leadership e, dall'altro, esercitando un'influenza positiva sulle condizioni di lavoro.

Quanto lavoro in più dovranno fare i manager se vogliono guidare in modo sano? La buona notizia è che non cambia molto per i buoni leader! Perché una leadership sana si basa su una buona leadership. Sondaggi e ricerche mostrano chiaramente quali sono i fattori che favoriscono la motivazione e le prestazioni. Il fondamento di una leadership sana è costituito da un comportamento di leadership orientato ai risultati e stimolante. Questo indipendentemente dal settore.

Comunicare in modo chiaro e onesto

Una buona leadership si basa su un comportamento caratterizzato da una comunicazione chiara e onesta, feedback differenziati, elogi e critiche costruttive. I bravi leader riescono anche a motivare e ispirare i propri collaboratori, trasmettendo significati e mostrando prospettive entusiasmanti per il futuro. Un buon leader ama le persone e ha un atteggiamento di apprezzamento. Ciò è dimostrato da un generale interesse e attenzione per i dipendenti. Ha fiducia nei suoi collaboratori e concede loro autonomia e spazio di manovra. Anche la risoluzione dei conflitti orientata agli obiettivi fa parte del catalogo dei compiti di un buon leader.

Una buona leadership può essere appresa fino a un certo punto. Per questo motivo è fondamentale che le persone che hanno i requisiti necessari vengano promosse e formate come leader.

Una leadership sana

Cos'altro può fare una leadership sana? L'aspetto della salute deve essere esaminato più da vicino. Non è raro che il luogo di lavoro svolga un ruolo causale nel sovraccarico mentale. Il supervisore è di solito vicino al dipendente e può percepire i primi segnali di allarme e reagire ad essi.

Una leadership sana non consiste nel comportarsi come un guru del fitness e nell'incoraggiare i dipendenti a fare più esercizio fisico o a mangiare in modo sano. L'importante è dare il buon esempio attraverso un comportamento riflessivo in materia di condizioni di lavoro: ad esempio, contrastando la mania dell'accessibilità, promuovendo attivamente le pause e prendendosi cura della propria salute.

Avviso di segnali di pericolo

I dirigenti dovrebbero considerare gli impatti sulla salute quando prendono decisioni operative come l'assegnazione del carico di lavoro e cercare attivamente di proteggere i dipendenti dallo stress e dalla fatica. Questo può essere fatto indirizzando le risorse come le competenze, le abilità e il supporto sociale, e riducendo gli stress come la pressione del tempo e le istruzioni poco chiare. I manager tengono d'occhio i loro dipendenti. Un manager interessato e attento si accorge quando un dipendente non sta bene. Si accorge di segnali di allarme come l'accumulo di brevi assenze, errori di disattenzione o irritabilità, che segnalano un sovraccarico di lavoro. Il manager che guida in modo sano nota i segnali e li affronta. Sulla base di un atteggiamento di apprezzamento, si chiariscono insieme le ragioni e si cercano possibili soluzioni. Viene incoraggiata la ricerca individuale di soluzioni, ma allo stesso tempo viene offerto sostegno.

Un ambiente di lavoro sano facilita il raggiungimento degli obiettivi

I manager non possono e non devono curare il burnout o la depressione dei loro collaboratori. Ma devono essere attenti e sensibili e sapere cosa fare quando i dipendenti mostrano segni di riduzione del rendimento o della disponibilità. È questa la loro responsabilità di manager che promuovono la salute. Oltre alla sensibilità, è necessaria anche una buona capacità di comunicazione, che la maggior parte dei bravi leader possiede comunque come competenza di base.

I leader sani non sono solo premiati dalla presenza dei loro dipendenti per il loro comportamento di supporto. I dipendenti di questi leader sono più efficienti, più impegnati, più motivati e più legati all'azienda. Si fidano del loro leader, che sono convinti sia ben disposto nei loro confronti. In un'atmosfera di lavoro di questo tipo, gli obiettivi possono essere realizzati meglio insieme, anche in tempi economicamente difficili.

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