Le aziende vogliono soprattutto aumentare la produttività con il BGM

Un'azienda dinamica e con un potenziale di successo ha bisogno di dipendenti produttivi. Per assicurarsi che siano felici di lavorare al massimo delle loro potenzialità, molti datori di lavoro offrono loro speciali iniziative di benessere e supporto. Secondo l'ultimo Studio sui servizi HR 2016 di Xerox dal titolo "Working Well: A Global Survey of Workforce Wellbeing Strategies", tali offerte riguardano ormai quasi esclusivamente la produttività dei dipendenti. È sorprendente che solo due anni fa questo obiettivo fosse al quarto posto, dopo l'aumento della motivazione e della fedeltà del personale.

"Il legame diretto tra benessere e produttività è uno sviluppo significativo", afferma Philia Swam, Manager of Health, Wellness and Group Benefits di LafargeHolcim, un cliente di Xerox Services. "Quando abbiamo iniziato a istituire i programmi, l'attenzione era rivolta agli aspetti della salute. C'è stato un notevole aumento dell'interesse per la prevenzione. Ora, però, si è verificato un cambiamento: l'attenzione si sta spostando sulla produttività. I programmi corrispondenti sembrano avere successo: Il numero di giorni di assenza per malattia sta diminuendo".

Un atteggiamento positivo nei confronti della vita - o "benessere" in tedesco - va ben oltre il semplice stato di salute delle persone e comprende anche componenti mentali, emotive e persino finanziarie. Ognuno di questi fattori può avere un impatto negativo sulla produttività di un dipendente. Nel frattempo, molte aziende hanno adattato le loro offerte di benessere. Nel farlo, hanno anche compreso che le difficoltà finanziarie possono rappresentare un chiaro ostacolo alla produttività. Due terzi dei partecipanti allo studio vedono un collegamento diretto con questo aspetto e la metà ritiene che ciò possa portare a un assenteismo più frequente.

"Dipendenti in forma e produttivi sono il carburante e la linfa vitale di qualsiasi azienda", conferma John Gentry, Presidente di Xerox HR Services. "In passato questo approccio era più teorico e speculativo, oggi abbiamo fatti concreti. Essi dimostrano il ROI dei dipendenti che si sentono bene".

Stabilire una cultura del benessere
Sembra che ci sia ancora un ampio margine di miglioramento: secondo lo studio, solo un terzo ha una cultura corrispondente nella propria azienda, ma l'83% vuole ancora migliorare significativamente in questo settore. Dopotutto, il 74% vede i propri programmi come un elemento di valorizzazione, non solo in termini di produttività, ma anche di assunzione di nuovo personale e di fidelizzazione dei dipendenti.

Chi vuole instaurare una cultura corrispondente ha bisogno del sostegno della direzione aziendale. Secondo lo studio, questo è il caso del 52% - due anni fa era il 43%. La forza lavoro è prevalentemente riconoscente: Ben il 92% vede gli sforzi in questa direzione come estremamente positivi.

"Abbiamo tutti a bordo, anche e soprattutto il top management", riferisce Swam. "La salute e la sicurezza sono una priorità ovunque. Così facendo, i dirigenti utilizzano e valutano dati importanti che possono dimostrare il successo dei programmi".

Cresce l'interesse per una situazione finanziaria stabile
La creazione di una cultura del benessere si rivolge ai singoli dipendenti in modo molto personale e comprende anche il supporto finanziario, se necessario. Ad esempio, quasi tutte le aziende partecipanti offrono un piano pensionistico (92%). Inoltre, ci sono offerte per una competenza più generale in materia finanziaria (91%).

Proprio questi ultimi programmi stanno diventando sempre più comuni. Il 24% ha un'offerta di questo tipo da un anno al massimo e il 39% da due anni o più.

I datori di lavoro hanno certamente riconosciuto il valore di una cultura del "benessere". Ma vedono anche delle difficoltà: ad esempio, culture diverse in luoghi diversi, quadri giuridici diversi e la mancanza di una strategia globale", commenta Gentry. "L'esperienza dimostra che questo problema è minore con le strategie finanziarie globali, quindi questo aspetto del 'benessere' in particolare sarà molto più facile da implementare a livello internazionale".

Valutazione
Sebbene solo il 36% misuri i risultati specifici, tre quarti sono convinti che i loro programmi abbiano prodotto risultati da positivi a molto positivi, in termini di coinvolgimento e morale dei dipendenti, ma anche di immagine aziendale, attrattiva del datore di lavoro e performance della forza lavoro.

Informazioni sullo studio
Lo studio di Xerox HR Services "Working Well: A Global Survey of Workforce Wellbeing Strategies" viene condotto ogni due anni e utilizza i dati di un totale di 428 aziende in 33 paesi. Copre molte aree rilevanti per il benessere, come le considerazioni strategiche, gli aspetti finanziari, la comunicazione e la cultura e l'efficacia delle offerte di benessere. Lo studio è stato completato nell'agosto 2016.

Fonte: Risorse umane Xerox