Prévenir le burn-out chez les collaborateurs
La pandémie et les mesures prises pour l'endiguer ont fait des ravages. Le travail à domicile, en particulier, brouille la frontière entre loisirs et vie privée, et le risque d'épuisement professionnel augmente.
Selon une étude britannique 70% des collaborateurs font état de symptômes de burn-out. C'est surtout le manque de temps libre et une charge de travail élevée qui sont les facteurs de stress les plus importants chez ceux qui ressentent de tels effets. Cela préoccupe beaucoup les managers et les entreprises, car l'engagement des collaborateurs est directement lié aux résultats commerciaux. Évaluations Hoganun fournisseur d'évaluations de la personnalité et de conseils en matière de gestion, met en évidence certains domaines que les employeurs peuvent examiner et aborder pour s'assurer que leurs collaborateurs sont satisfaits et engagés et éviter ainsi le fardeau du burn-out. Le burn-out est moins susceptible de se produire lorsque des personnes dont les valeurs personnelles sont les plus en phase avec celles de l'entreprise sont embauchées.
Toutefois, une entreprise doit aussi montrer l'exemple à tout moment. Si la direction ne montre pas les valeurs qu'elle souhaite voir chez ses collaborateurs, elle risque d'être le moteur de pratiques professionnelles malsaines. La clé pour lutter contre le burn-out est de donner la priorité à la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée. Il est essentiel de reconnaître les heures supplémentaires des employés et de les rassurer sur le fait qu'il ne s'agit pas d'une norme que l'on attend toujours d'eux.
Permettre aux employés de se déconnecter à la fin de leur journée de travail peut ne pas sembler être un concept révolutionnaire, mais il est généralement pertinent, car ce fait a pu être oublié ou "mis de côté" par de nombreux employés pendant la pandémie.
Source : Hogan Assessments
