Est-ce que Corona encourage une nouvelle et meilleure culture de leadership ?
Pour de nombreux cadres dont les équipes travaillent en home office, ces dernières semaines ont été un exercice d'équilibriste stimulant : D'une part, garantir la qualité du travail et, d'autre part, protéger les employés, en particulier ceux qui ont des enfants, contre le surmenage. Mais cette situation offre également des opportunités pour une nouvelle et meilleure culture de gestion.
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Les cadres qui misent avant tout sur le contrôle et la présence se sont aperçus que leur style de management était devenu obsolète. Une communication claire, la transparence et la participation des employés sont passées au premier plan. "Cela s'applique au travail quotidien "régulier" et est devenu encore plus important", explique le Dr Marlen Cosmar, psychologue et intervenante à l'Institut pour le travail et la santé de l'assurance accidents légale allemande (IAG).
FLes dirigeants doivent être conscients de cette nouvelle situation
Justement si pour le Bureau à domicile Si l'on a convenu d'un horaire de travail basé sur la confiance, il est important de se fier également au fait que les employés font bien leur travail. "Certains cadres qui n'en ont pas encore l'habitude peuvent ici sauter par-dessus leur épaule", souligne la psychologue. Pour les employés ayant des enfants, cela simplifie considérablement la situation si l'on ne regarde pas chaque heure, mais si le résultat global est bon. Dr Cosmar : "Un tel comportement de confiance de la part du cadre est récompensé par un travail engagé de la part des employés".
Cela réduit également la double charge de travail en home office. Cette situation présente en principe un risque accru pour la santé, car le danger de surmenage est plus grand. Dans le pire des cas, il pourrait même s'agir d'un burnout ou même d'un Dépression menacent. "Les employés travaillant à domicile peuvent aussi dire non de temps en temps si cela devient trop difficile. C'est justement pour les employés ayant des enfants qu'il faudrait Cadres supérieurs se fier à leur évaluation", a déclaré le Dr Cosmar.
Actuellement, les cadres ont également pour mission de faciliter le plus possible le passage du home-office au bureau. L'expérience acquise lors du travail à domicile peut être mise à profit. Si les employés travaillent de manière plus autonome en home office, ils ont souvent appris à l'apprécier. "Les cadres devraient se demander si cette méthode de travail ne pourrait pas être maintenue lors du retour au bureau : Modérer au lieu de contrôler, laisser de la liberté au lieu de restreindre. Il est possible que les cadres doivent à l'avenir modifier leur comportement et diriger de manière plus ciblée", conclut le Dr Marlen Cosmar.
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