Corona promuove una nuova e migliore cultura della leadership?
Per molti manager i cui team lavorano in uffici a domicilio, le ultime settimane hanno rappresentato una sfida di equilibrio: Da un lato, garantire la qualità del lavoro, dall'altro proteggere i dipendenti, soprattutto quelli con figli, dal sovraccarico di lavoro. Tuttavia, la situazione offre anche opportunità per una nuova e migliore cultura della leadership.
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I leader che si concentrano principalmente sul controllo e sulle presenze hanno notato che il loro stile di leadership è diventato obsoleto. La comunicazione chiara, la trasparenza e la partecipazione dei dipendenti sono diventate fondamentali. "Questo vale anche per la "normale" vita lavorativa di tutti i giorni e ora è diventato ancora più importante", afferma la dott.ssa Marlen Cosmar, psicologa e consulente presso l'Istituto per il lavoro e la salute dell'Assicurazione sociale tedesca contro gli infortuni (IAG).
FI leader devono essere consapevoli di questa nuova situazione.
Soprattutto quando per il Ufficio di casa Se è stato concordato un orario di lavoro basato sulla fiducia, è importante fare affidamento anche sui dipendenti perché svolgano bene il loro lavoro. "Alcuni manager che non sono ancora abituati a questo tipo di lavoro possono saltare le loro ombre", sottolinea la psicologa. Soprattutto per i dipendenti con figli, la situazione si semplifica notevolmente se l'attenzione non si concentra su ogni singola ora, ma sul risultato complessivo. Dott. Cosmar: "Un tale comportamento di fiducia da parte del manager viene premiato con un lavoro impegnato da parte dei dipendenti.
In questo modo si riduce anche il doppio carico di lavoro nell'ufficio domestico. La situazione comporta un rischio fondamentalmente maggiore per la salute, perché il pericolo di sovraccarico di lavoro è maggiore. Nel peggiore dei casi, anche il burnout o addirittura il Depressione minacciare. "I dipendenti che lavorano a casa possono anche dire di no ogni tanto, se la situazione diventa eccessiva. Soprattutto nel caso di dipendenti con figli Dirigenti affidarsi alla loro valutazione", afferma il dottor Cosmar.
Attualmente, i manager devono anche affrontare il compito di rendere il più agevole possibile il passaggio dall'home office all'ufficio. L'esperienza acquisita durante il periodo di lavoro in ufficio può essere sfruttata. Quando i dipendenti lavorano in modo più indipendente nell'home office, spesso hanno imparato ad apprezzarlo. "I manager dovrebbero valutare se questo modo di lavorare non possa essere mantenuto al ritorno in ufficio: Facilitazione invece di controllo, libertà invece di restrizioni. I dirigenti potrebbero dover cambiare il loro comportamento in futuro e guidare in modo più orientato agli obiettivi", afferma la dott.ssa Marlen Cosmar.
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