Una governance del rischio insufficiente mette in pericolo le aziende

"I vecchi metodi di valutazione del rischio sono insufficienti nell'attuale ambiente economico globale se i leader vogliono garantire la sostenibilità e il successo della loro azienda", afferma Davide Vassallo, Global Managing Director di DuPont Sustainable Solutions. "Gestire un'azienda di successo oggi è più complesso che mai. I leader devono superare quotidianamente numerose sfide interne ed esterne. Queste sfide comportano numerosi rischi che i leader devono anticipare e minimizzare. I leader realizzano la trasformazione della loro organizzazione quando integrano il rischio nella strategia aziendale. Questo permette loro di coinvolgere i dipendenti, migliorare la produttività e aumentare il vantaggio competitivo".

Ci sono problemi di implementazione

Secondo lo studio condotto in tutto il mondo "Indagine sul rischio operativo globale 2018 da DuPont Sustainable Solutions (DSS), i risultati mostrano che gli intervistati sono generalmente d'accordo sugli attributi chiave di un programma di gestione del rischio di successo e sono ben consapevoli della loro importanza. Ma i dirigenti non riuscirebbero a implementare queste caratteristiche nelle proprie aziende, scrive il DSS. Secondo lo studio, questo fallimento è evidente nei seguenti punti:

• I dirigenti non danno sufficiente priorità ai rischi che possono sfociare in incidenti gravi. Sembra che i dirigenti si lascino cullare da un falso senso di sicurezza dalla bassa frequenza degli incidenti e non cerchino i segnali di eventi potenzialmente gravi. Sebbene 78% degli intervistati concordino sul fatto che un basso numero di incidenti non significhi necessariamente che il rischio sia diminuito, due terzi dei manager ammettono di sentirsi sicuri quando vedono dati che mostrano che il numero di incidenti è basso o tende a zero.
• I dirigenti intervistati concordano sull'importanza di disporre di sistemi di gestione del rischio integrati, complementari e sottoposti a regolare verifica dell'efficacia. Tuttavia, 44% dei partecipanti all'indagine ammettono che le lacune nei sistemi esistenti rappresentano una sfida per la loro azienda.
• I dirigenti confermano che c'è una divisione tra i dipendenti su come gestire il rischio. Un quarto degli intervistati ritiene che il personale in prima linea abbia una visione divergente dei rischi più importanti per l'azienda. Più della metà (55%) ritiene che i senior leader siano in disaccordo anche sui rischi più importanti per l'azienda, con un aumento di 35% rispetto all'indagine DSS del 2017. Ciò indica un crescente divario nell'impegno per la sicurezza tra dirigenti e dipendenti, che impedisce alle organizzazioni di identificare e ridurre efficacemente i rischi.

Chi ha partecipato?

L'indagine annuale di DSS sulla gestione del rischio a livello globale confronta e misura la maturità dei programmi di gestione del rischio operativo nelle organizzazioni di un'ampia gamma di settori. L'indagine evidenzia anche le sfide che le aziende devono affrontare per gestire efficacemente il rischio e migliorare le prestazioni aziendali. I dirigenti di oltre 350 aziende hanno partecipato all'indagine, condotta da maggio ad agosto 2018. Metà dei partecipanti (52%) sono dirigenti (CEO, CFO, ecc.), mentre l'altra metà (48%) sono amministratori. 60% delle aziende partecipanti operano in settori ad alto rischio (ad esempio, estrazione mineraria, lavorazione dei metalli, petrolio e gas, produzione). Circa due terzi delle aziende partecipanti hanno una presenza globale. 44% hanno sede in Nord America, 27% in Asia e Pacifico e 24% in Europa, conclude DDS.