Les trois piliers de la promotion globale de la santé en entreprise

Que faut-il faire ?

L'évolution rapide et les changements qui en découlent exigent des modèles globaux de promotion de la santé. Ce sont des modèles qui tiennent compte de tous les niveaux de la personnalité. Celle-ci comprend les domaines visibles et invisibles, c'est-à-dire les niveaux matériels et spirituels.

Il ne s'agit pas ici d'exercices alibis. Il s'agit plutôt de mettre en œuvre des concepts tangibles et durables dans le domaine de la promotion de la santé en entreprise. Pour le développement de tels concepts, il convient d'écouter les jeunes et leurs idées. Ils apportent un "vent de fraîcheur" et proposent de nouvelles solutions pour l'avenir. Ils ont un regard ouvert et clairvoyant. Il convient d'y prêter attention. Les modèles d'entreprise innovants, comme par exemple le précurseur Google, devraient être examinés. Les mesures prises par ces entreprises peuvent être adaptées à la situation de la propre organisation. Le regard se porte sur les idées et les nouvelles approches.

Que comprend une promotion globale de la santé en entreprise ?

Une promotion globale de la santé en entreprise s'appuie sur trois piliers :

1. À vos souhaits : Il s'agit ici de séminaires, de coachings et de mesures au sein de l'entreprise qui favorisent la santé des personnes.
2. humain : Ce pilier comprend des séminaires, des coachings et des mesures internes à l'entreprise qui renforcent l'individu dans sa personne.
3. environnement : Des mesures internes à l'entreprise sont mises en place pour optimiser le climat intérieur et créer des espaces qui augmentent la productivité, la créativité et la joie de vivre des personnes. L'environnement comprend l'entreprise en tant que bâtiment et l'ensemble de l'organisation de l'entreprise. Il s'agit du cercle dans lequel les personnes se trouvent pendant leur travail. C'est dans ce domaine qu'intervient le développement de l'entreprise, en plus des mesures d'harmonisation de l'espace et de promotion du climat ambiant.

Eau Grander : eau "vitalisée" à laquelle on attribue des propriétés particulières, comme par exemple un effet détoxifiant et une tension superficielle réduite. Celles-ci n'ont toutefois pas encore pu être prouvées de manière concluante par les sciences naturelles. L'effet de l'eau Grander est donc controversé. (Note de la rédaction)

Premier pilier : Santé

Des offres comme la pomme à la récréation ou une bonne installation d'eau avec une eau de source de qualité (par exemple Eau de Grander) ne suffisent pas. Elles devraient être complétées par exemple par les séminaires suivants :

• Prévention du burnout
• Alimentation
• Coaching pour les collaborateurs qui ont fait un burnout
• Coaching pour les employés souffrant de dépression

L'entreprise met en place un pool de coachs externes. Les collaborateurs peuvent choisir le coach qui leur convient le mieux. Les profils des coachs sont accessibles sur l'Intranet ou sur le tableau d'affichage. Chaque collaborateur devrait avoir droit à au moins deux heures de coaching par an, les frais étant pris en charge par l'entreprise. Si le collaborateur souhaite d'autres rendez-vous avec le coach, cela sera clarifié avec le responsable des ressources humaines compétent.

La kinésiologie (du grec "kinesis" = mouvement) est une forme de diagnostic et de thérapie de médecine alternative. Son mode d'action n'est pas scientifiquement prouvé. (Note de la rédaction)

Lors du choix des offres appropriées, il convient de sélectionner des services qui renforcent l'individu dans sa santé. Les nouveaux tableaux cliniques reposent avant tout sur une perte de repères. L'homme doit réapprendre à reconnaître son intérieur afin de savoir ce qui lui fait du bien et comment il peut se renforcer. C'est pourquoi il est surtout important de mettre en place des mesures alternatives de promotion de la santé, comme par exemple

• Coaching santé
• Kinésiologie
• Massages
• Acupuncture
• Médecine chinoise

Deuxième pilier : L'homme

Des séminaires d'impulsion et des séminaires d'une journée, organisés régulièrement en interne et en externe, devraient être proposés sur les thèmes suivants :

• Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
• Gestion du stress
• Gestion du temps
• Gestion de soi
• Formation au leadership
• Formations de coaching pour cadres

Si nécessaire, les entreprises collaborent avec des spécialistes externes. Le collaborateur devrait avoir la possibilité de suivre des formations externes qui l'intéressent. Cela se fait bien entendu en concertation avec le responsable des ressources humaines.

Le feng shui est une théorie chinoise de l'harmonie basée sur la philosophie du yin et du yang, qui tient compte à la fois de l'homme et de l'environnement dans l'aménagement des espaces. L'objectif est d'éviter les énergies "bloquées" dans les bâtiments ou les pièces par des mesures d'aménagement.

Troisième pilier : Environnement

À quoi servent la promotion de la santé en entreprise et les dépenses en coaching si les collaborateurs doivent ensuite s'asseoir dans un environnement de travail gris ? Outre les mesures qui englobent le collaborateur et sa santé, il convient donc de prendre des dispositions qui rendent l'entreprise saine :

• Optimisation du climat intérieur
• Optimisation de l'atmosphère de la pièce

Un bon climat intérieur donne aux gens de la force et de l'inspiration.

Les lieux où l'homme se sent fatigué et démotivé exigent un travail énergétique. Feng-Shui. C'est un outil optimal pour créer, à partir de l'infrastructure existante, des espaces qui peuvent motiver et inspirer les collaborateurs dans leur travail. Le feng shui crée un climat intérieur agréable. Pour la mise en œuvre des mesures, il est fait appel à des spécialistes externes spécialisés dans le feng shui énergétique.

Il ne faut pas oublier les nouveaux modèles de travail, comme par exemple le travail à temps partiel, les postes de travail volants et le travail à domicile. Les jeunes entreprises montrent l'exemple.

Si les entreprises font appel à un conseiller, celui-ci devrait être innovant, global et non conventionnel et oser jeter un coup d'œil sur les zones invisibles de l'entreprise. Il y a alors une chance que les mesures ne se concentrent pas uniquement sur la pointe de l'iceberg, mais qu'elles permettent de résoudre les principaux blocages qui entravent l'entreprise.

BERNARDI http://www.bernardi.li/